プロジェクトマネジメント【システム開発】工数見積のポイント プロジェクトを成功に導く７つの観点
プロジェクトをマネジメントしている中で、「想定よりも工数がかかってしまって遅延してしまった」「適正な金額で受託したにもかかわらず計画した利益を下回ってしまった」ということはありませんでしょうか？ 工数見積が不十分だったり抜け漏れがあもっと見る
プロジェクトマネジメント
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プロジェクトマネジメント【IPA】工程別工数比率、工期比率の目安とは【システム開発】
システム開発における工程比率及び工期比率について、IPA独立行政法人情報処理推進機構が公開しているソフトウェア開発データ白書の内容をもとに、システム開発における比率（割合）の目安についてまとめ、考察したいと思います。 新規開発の場合もっと見る
システム開発【システム開発】PMとSEを兼任すると起きる３つのこと【現役SEが語る】
SIerで働いているとプロジェクトをまとめる立場にあるプロジェクトマネージャー（PM）と開発するシステムの要件や仕様を決める立場にあるシステムエンジニア（SE）を兼任することは多々あります。 このようにPMとSEを兼任すると起きる３もっと見る
システム開発SIerは資料作成と調整ばかりで本当に技術力は身に付かないのか【現役SEが語る】
SIerで働くエンジニアであれば打合せのための資料作成と調整ばかりでせっかくIT企業に入ったにもかかわらず技術力が身につかないと不安になったことは一度はあると思います。 こうしたことについて、現役バリバリのシステムエンジニアの立場かもっと見る
プロジェクトマネジメント【PMBOK】ステークホルダーマネジメントとは 実務への活用方法
このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 ステークホルダもっと見る
プロジェクトマネジメント【PMBOK】調達マネジメントとは 実務への活用方法
このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 まず、調達マネもっと見る
プロジェクトマネジメント【PMBOK】リスクマネジメントとは 実務への活用方法
このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 リスクマネジメもっと見る
プロジェクトマネジメント【PMBOK】コミュニケーションマネジメントとは 実務への活用方法
このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 コミュニケーシもっと見る
プロジェクトマネジメント【PMBOK】資源マネジメントとは 実務への活用方法
このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 資源マネジメンもっと見る
プロジェクトマネジメント【PMBOK】品質マネジメントとは 実務への活用方法
このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウをPMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 品質マネジメントもっと見る