プロジェクトマネジメント【システム開発】工数見積のポイント プロジェクトを成功に導く7つの観点 プロジェクトをマネジメントしている中で、「想定よりも工数がかかってしまって遅延してしまった」「適正な金額で受託したにもかかわらず計画した利益を下回ってしまった」ということはありませんでしょうか? 工数見積が不十分だったり抜け漏れがあもっと見る 2024.11.23プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント【IPA】工程別工数比率、工期比率の目安とは【システム開発】 システム開発における工程比率及び工期比率について、IPA独立行政法人情報処理推進機構が公開しているソフトウェア開発データ白書の内容をもとに、システム開発における比率(割合)の目安についてまとめ、考察したいと思います。 新規開発の場合もっと見る 2024.11.13プロジェクトマネジメント
システム開発【システム開発】ドキュメントがない時の対処法とは【SIer】 システム開発、特に既存システムの改修案件を行う時にありがちなことが現行システムに関するドキュメントがないということです。 プロジェクトマネージャーやシステムエンジニア、プログラマーとしてシステム開発に携わったことがある方であれば誰しもっと見る 2024.11.10システム開発プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント【システム開発】リスク予備工数とは 請負・準委任の予備費の考え方や適正割合とは システム開発においてリスク工数をどのように確保し、そしてどれくらいの割合確保すべきかについては非常に悩ましいものがあります。しかし、リスク工数を見積に含めることはプロジェクトマネジメントの観点からも非常に重要であり、プロジェクトの成否を左もっと見る 2024.11.09プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント【システム開発】3種の神器とは プロジェクトを成功に導く3つのツール【PMの哲学】 システム開発において、プロジェクトを成功に導くためには様々な工夫と努力が必要です。その中で、室脇 慶彦さんが「PMの哲学」という著書で説明されているプロジェクトマネジメントにおける三種の神器を照会したいと思います。プロジェクトを成功に導くもっと見る 2024.11.08プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント【PMBOK】ステークホルダーマネジメントとは 実務への活用方法 このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 ステークホルダもっと見る 2024.09.14プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント【PMBOK】調達マネジメントとは 実務への活用方法 このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 まず、調達マネもっと見る 2024.09.12プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント【PMBOK】リスクマネジメントとは 実務への活用方法 このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 リスクマネジメもっと見る 2024.09.11プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント【PMBOK】コミュニケーションマネジメントとは 実務への活用方法 このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 コミュニケーシもっと見る 2024.09.10プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント【PMBOK】資源マネジメントとは 実務への活用方法 このシリーズは、私がこれまで経験したプロジェクトで培ったマネジメントノウハウを、PMBOKの知識体系に沿って、駆け出しPMの方々や新入社員向けの読み物的な位置づけでノウハウや考え方をまとめています。ぜひご覧ください。 資源マネジメンもっと見る 2024.09.09プロジェクトマネジメント